怎么写一份完整的商业计划书?
一份好的商业计划书,哪些因素起着决定性的作用?bp的页数:看似简单的稿件处理工作,实际起到的是敲门砖的作用 。对于大多数早期项目 , bp不要超过20页ppt的资料 。很多投资人对20多页的bp抵触,有的创始人为了追求美观 , 设计图片用的太多,导致bp超过20m 。如果投资者收到这种外围信号很差的bp,很可能不会选择下载查看 , 那么很多机会就白白错过了 。bp的逻辑:这是一个bp的核心价值 。每个投资者每天需要看到不少于20 bp的拷贝 。从几十个bp文案中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,逻辑很清晰 。另外,投资人通常会快速扫描bp,甚至一分钟就能看完 。所以一定要直奔主题,抓住重点,在最短的时间内讲出你项目的商业逻辑 。bp的美:之前有说一些创始人,为了追求美,过度包装bp过大,不可取 , 但适当的配色选择,还是能让投资人在大量的垃圾bp中耳目一新 。“创业者不要太迷信模板 。我相信你所做的是独一无二的 。不建议代写bp 。亲自编写修改bp,也是对自己创业逻辑的一次次梳理 。最终面对投资人的是创业者自己,编剧无法代替 。投资人看完商业计划书(bp),需要得到三个核心 。1.你要怎么办?你的产品或服务的价值是什么?2.怎么会?你有执行能力和成功的保证吗?3.如何赚钱(商业模式),如何分钱,需要多少钱(需要多少钱)商业计划书的主要框架主要从事(内政外交) , 人和钱 。商业计划书的框架模型主要分为四个部分和十二个章节,如下图所示 。二、下面从12节1来描述商业计划书的写作细节和注意事项 。项目定位项目定位:用一句话简单介绍你的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书的凯发k8娱乐凯发k8娱乐官网首页,让人一看就知道你在做什么 。2.提问(市场痛点在哪里)提问:现有的客户需求有哪些没有得到满足 , 市场痛点在哪里?市场需求是创业的基础 。很多创业者提出的需求都是伪需求或者非刚性需求 。在确认市场需求的过程中,创业者也在寻找差异化 。如果没有把握好创业的方向,自然很难赢得投资人的青睐 。创业需要对自己负责 , 也需要对别人负责 。了解和深化市场需求非常重要 。3.凯发k8娱乐官网的解决方案(产品和服务)凯发k8娱乐官网的解决方案:有哪些解决市场痛点的方法和途径?4.市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在,以及这种需求的市场容量 。5.入门策略(如何开始)入门策略:如何从零开始做项目?6.竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?7.核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景简历,以及你的团队为什么能做到这一点 。8.实施状态(做了什么)实施状态:项目进展到什么程度,做了什么 。9.规划目标(未来前景)规划目标:未来要做什么?10.商业模式(如何赚钱)商业模式:如何赚钱 。在哪个时间点可以收支平衡?11.股权结构(如何分钱)股权结构:创始人和核心团队的股权结构决定了未来长期发展的基础 。12.融资方案(需要多少钱)融资方案:做这件事需要多少钱 。13.如果写不出来,可以找“云对接”来写,也可以免费对接投资人 。


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商业计划书(完整版)

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一份完整的商业计划书包括哪些部分
一份完整的商业计划书包括以下几个部分:1 .封面和目录 。商业计划书的封面应该看起来专业,并提供联系信息 。如果是提交给投资人,最好是看起来很漂亮 , 附上保密声明,而且准确的目录索引能让读者快速找到想看的内容 。2.行政摘要这是一篇非常重要的纲领性序言,主要介绍企业的来源、性质、目标和战略、产品和服务的特点、市场潜力和竞争优势、管理团队等资源的表现、企业的预期财务状况和融资需求等信息 。3.企业的描述介绍了企业的历史、起源和组织形式,重点介绍了企业未来(包括长期和短期)的主要目标,企业提供的产品和服务的知识产权和可行性,这些产品和服务所针对的市场和目前的销售额,企业目前的资金投入,将要进入的市场领域 , 管理团队和资源等 。4.市场分析描述企业定位行业的市场情况,指出市场规模、预期增长率等重要环节,包括市场趋势、目标客户特征、市场调研或统计、产品和服务的市场接受方式和程度等 。对于投资者来说,要让他们相信这个市场是巨大的 , 而且是不断增长的 。5.竞争分析明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势 , 确认竞争对手信息,包括竞争对手的身份、来源和市场份额、优势和劣势、近期市场趋势等 。同时仔细比较了企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面的差异,解释了企业为什么能在竞争中胜出 。6.产品和服务列出企业目前提供的产品和服务的类型 , 以及未来产品和服务的计划,陈述产品和服务的独特性,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等 。并指出产品的生命周期或开发进度 。如果企业的产品和服务具有独特的竞争优势,应指出保护措施和策略 。7.财务计划包括企业的实际财务状况、预期的资金来源和用途、资产负债表、预期收益(损益)和现金 。
流量预测等 。这部分内容是商业计划的关键部分 , ’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字 , 所以,预测要现实合理并且可行 。8、附录这部分应附上关键人员的履历、职位 , 组织机构图表,预期市场信息 , 财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等 。扩展资料商业计划书可分为四类,即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书 。1.微型计划书可以有把握的说,几乎每个商业理念都起始于某种微型计划 。微型计划篇幅不限,应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等,特别是现金流动、收入预测以及资产负债表 。2.工作计划书工作计划书是运作企业的工具,将利用较长篇幅处理细节 , 叙述应简洁 。作为给内部人员使用的指导性文件,工作计划书不必纠结于排版、装订等方面,但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要 。3.提交计划书尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量,但在风格上有些不同,除用语要求有所不同之外,提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容 。4.电子计划书在计算机应用普及的今天,电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用 。但电子计划书更易复制和传播,不利于有关信息的保密 , 因此也不能完全替代纸张式计划书 。参考资料来源:百度百科——商业计划书【互联网 项目计划书 完整的商业计划书,完整的商业计划书】


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